Слишком длинный бэклог может стать неповоротливым и трудным для управления. Регулярно проводите ревизию, чтобы исключить устаревшие или неприоритетные задачи. Это поможет команде оставаться сосредоточенной на текущих целях https://deveducation.com/ и улучшит производительность. Бэклог продукта — центральный элемент методологий агильной разработки (Agile).
- Другие перейдут на второй уровень приоритета (планируется к разработке, например, в ближайшие три месяца).
- Соответствующий компонент включает в себя и пожелания клиентов, и то, что непосредственно необходимо для формирования грамотного продукта.
- Согласно толковым словарям, слово «уточнить» означает «придать большую точность» или «получить более точные сведения».
- Установите пороговые значения, при которых количество целей будет считаться избыточным, и регулярно отслеживайте этот показатель.
Key components of a sprint backlog
Задачи не пример бэклога всегда должны пропадать из поля зрения участников команды — они могут трансформироваться, получать новые приоритеты. Поэтому отслеживание изменений позволяет команде всегда оставаться в контексте всех нововведений. Это, в свою очередь, позволит оперативно встречаться и обсуждать правки. Именно он занимается приоритизацией элементов бэклога (пользовательских историй).
Что важно учитывать при груминге и рефайменте бэклога
Спринт — это временной интервал (от 1 недели до 1 месяца), в течении которого команда разработки выполняет запланированный объем работ. Все элементы, которые необходимо реализовать находяться в бэклоге спринта. Появляется из-за переноса задач ради ускорения работы или из-за ошибок в планировании. Например, это может быть написание дополнительного Тестирование безопасности кода, который позволит ускорить работу продукта, хотя первоначально такой код был проигнорирован в угоду скорости выполнения задачи. Элементы журнала должны быть упорядочены по отношению друг к другу. Порядок может быть установлен с использованием номеров, пунктов (высокое/среднее/низкое), или любого другого метода приоритезации.
Бэклог продукта продвигает принципы Agile в команде
Работа при этом ведется непрерывно (Kanban) либо в рамках итераций (Scrum). Планирование спринтов и уточнение бэклога зависят друг от друга. Уточнение бэклога обеспечивает отражение в нем полученного опыта, информации от клиентов и коммерческой ценности. При планировании спринта команда разработчиков берет работу из бэклога и ставит цель выполнить ее в предстоящем спринте. Планирование спринта требует уточнения бэклога, поскольку оно позволяет перенести в следующий спринт наиболее приоритетные работы. Владельцы продуктов должны уточнять бэклог продукта перед каждым совещанием по планированию спринта.
Who is responsible for the sprint backlog?
Мы изучим, как правильно составить и приоритизировать бэклог, чтобы он помогал, а не усложнял процесс работы. Уточнение бэклога направлено на корректировку, оценку и ранжирование задач. Корректировки могут быть как мелкими, например добавление описаний, так и крупными, например разделение или объединение задач.
Бэклог заменяет собой огромные технические задания и сложные планы проекта, сводит их до четкого списка актуальных задач. Вместо того чтобы разбираться в объемных документах, команда может сосредоточиться на конкретных, приоритетных действиях. Это дает ясность в отслеживании прогресса, учете пожеланий заказчика и выявлении ошибок. При управлении бэклогом могут возникать различные ошибки, которые могут негативно повлиять на выполнение проекта. Еще один простой способ определить, что попадет в бэклог, а что нужно отправить куда-то еще (например, в файл «Долгосрочные задачи»).
Сегодня я кратко и простыми словами расскажу о бэклоге продукта, кто за него отвечает и зачем нужен бэклог спринта. Бэклог релиза — это объединение нескольких отдельных спринтов. Релиз также может делиться на части и разбираться в отдельные спринты. Каждое обновление бэклога содержит свежую историю, на основе которой заказчик или пользователи могут давать свою обратную связь. Чем дольше идет работа над проектом, тем ценнее сбор такой информации, потому что полноценное развитие проекта без обратной связи невозможно.
Вместо этого они могут быть изменены или пересмотрены с назначением новых приоритетов. Поэтому важно отслеживать изменения в бэклоге, чтобы команда всегда оставалась в курсе всех нововведений. Это, в свою очередь, поможет оперативно реагировать и обсуждать необходимые правки и изменения.
Задачи, находящиеся в верхней части списка бэклога, должны содержать соответствующие сведения, например об оценке времени и исполнителе, чтобы участники смогли решить их в следующем спринте. Удаляйте повторяющиеся задачи и при необходимости разбивайте работу на подзадачи. Перед завершением работы подтвердите свой порядок приоритетов. Бэклог с расставленными приоритетами определяет повестку следующего собрания по планированию спринта. Для этого нужно составить полноценные пользовательские истории, обсудить все детали сотрудничества с дизайнерами и разработчиками и оценить сложность разработки. В составе product backlog разные элементы, которые доводятся командой до готовности.
Используйте систему баллов для оценки времени и ресурсов, необходимых для каждой задачи. Это облегчит планирование работы и поможет грамотно распределить задачи между членами команды. В работе над проектом важно уметь отличать срочное от важного. Основная цель – выявить те, которые действительно требуют внимания в ближайшее время. Это поможет избежать перегрузки и сохранить актуальность работы. Но вы должны использовать аналогичную систему для оценки преимуществ и затрат элементов вашего бэклога.
Бэклог спринта (Sprint Backlog)– это подборка задач из бэклога продукта, выбранных для выполнения в течение короткого периода времени, обычно от 1 до 4 недель. Они выбираются командой вместе с менеджером проекта или продукта, исходя из текущих приоритетов и доступных ресурсов. Это позволяет команде сосредоточиться на конкретных заданиях, разумно использовать время и быстро реагировать на изменения в проекте. Бэклог, несомненно, является ключевым инструментом в управлении проектами и разработке продуктов.
Добавление оценок часто происходит в процессе уточнения бэклога при содействии команды разработчиков. Наконец, четкое и понятное ранжирование бэклога помогает команде разработчиков понять, что является наиболее приоритетным. Бэклог продукта — это список всех задач и идей, которые необходимо выполнить для завершения проекта, упорядоченный по приоритетам. Очень важно иметь организованный бэклог продукта, потому что он помогает сосредоточиться на том, что нужно сделать прямо сейчас, а не отвлекаться на другие, менее важные дела.
Отзывы и обратная связь от заказчика или пользователей на основе этой новой функциональности играют важную роль в дальнейшем развитии проекта. Чем дольше продолжается работа над проектом, тем более ценной становится эта информация, так как она позволяет улучшать и развивать продукт с учетом реальных потребностей пользователей. Для эффективного управления бэклогом все задачи следует хранить в одной системе учета. Это позволяет отслеживать ошибки, контролировать требования владельца проекта и отмечать выполненные задачи.
Бэклог продукта — это перечень задач, расположенных в порядке важности, для команды разработчиков. Его составляют на основе дорожной карты продукта и требований в ней. Наиболее важные элементы расположены в начале бэклога, чтобы команда понимала, чем следует заняться в первую очередь. Скорость, с которой участники выполняют задачи бэклога, не зависит от желаний владельца продукта, и он не должен оказывать давление на команду. Напротив, разработчики самостоятельно выбирают задачи из бэклога продукта с учетом доступных ресурсов.